4月29日下午，集团公司董事长、总经理胡运成在公司总经理汪卫东、党委书记陈光磊、副总经理盛明宏的陪同下，莅临绩黄02标项目进行专题调研。此次调研是集团公司开展深入学习实践科学发展观活动，胡董事长就金融危机下安徽建工内外部环境分析及战略优化进行的专题调研。

    胡董事长详细询问了绩黄02标项目工程造价、产值效益、项目管理、施工进度、企业文化建设以及施工难度等方面有关情况，随后听取了汪总、陈书记关于公司三个品牌战略、项目管理以及企业文化方面的汇报和项目经理张庆书对于项目管理情况的汇报。胡董事长对公司未来充满信心，说路桥公司只要扎实肯干、抓住机遇，肯定能上一个新台阶。

    最后，胡董事长作了重要指示：一、明确定位，确立方向，抓住重点，用战略统一思想。二、做好保障体系。既要重视显性的制度，有制度就得执行，不搞“下不为例”；又得兼顾隐性的文化，形成特色的企业文化。加强宣传，让公司活起来，聚起来。三、改革机制，精简机构，做到权利、责任向项目下移，使项目成为成本控制的核心，成为机构中的重中之重。四、加强领导班子建设，人才队伍建设。在人才运用上要解放思想、开阔思路，营造一个了良好的氛围。用自身的发展，科学的绩效考核，合理的薪酬待遇做到事业留人、待遇留人、感情留人。

    胡董来到每个办公室，亲切慰问了项目工程技术人员。随后又前往施工现场，重点视察了箱梁预制及K14+047大桥施工进展情况。胡董要求结合施工现场，提升项目执行能力，又快又好的推进工程进度。

    （绩黄高速02标  张在彬）